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Master in GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE - NOVEMBRE 2014 - ROMA,MILANO,NAPOLI,VENEZIA,BOLOGNA, BARI

Tipologia
Master
Livello
Avanzato
Sedi
Italia -
Durata Ore
80
Prezzo
1700,00€
Attestato / Qualifica
Certificazione riconosciuta Italia/estero
Esperienza formatori
15 anni
Materiale didattico
Si
Esame finale
Si
Crediti formativi
No
Stage
Si, Italia
Tutor previsto
Durante e post lezione
Pagamenti dilazionati
Si
Sede per disabili
Si
Frequenza Corsi
Week-end
Borsa di Studio/Voucher
No
Docenti
Avv. Luca Salvi, Avv. Lorenzo Cairo, Dr. Domenico De Lucia, Dr.ssa Anna Cirillo, Dr. Antonio Messina, Dr. Aurelio Meroni, Dr. Salvatore Adinolfi, Dr. ssa Giuliana Gaudiosi
Settori Master:
»Risorse Umane »Scienze Umanistiche e Sociali

A chi è rivolto:

Il corso è rivolto a laureati in discipline umanistiche, economiche e giuridiche interessati alle tematiche delle risorse umane.

Il programma è altresì rivolto a coloro che, già ricoprendo ruoli aziendali (Ufficio legale, Segreteria degli organi societari, Sviluppo organizzativo, Internal auditing, Direzione risorse umane, Ufficio acquisti e vendite), desiderino accrescere la propria professionalità, consentendo in tal modo alla propria azienda di risolvere adeguatamente le questioni connesse all’attività d’impresa, con buoni risultati sul piano dell’efficienza ed un notevole risparmio sui costi di consulenza.

Obiettivi:

FINALITA’

Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.

Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.

OBIETTIVI

L’obiettivo del Corso è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;

Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:

  • Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
  • Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
  • Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
  • Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
  • Esaminare i nuovi sistemi di ricollocazione professionale;
  • Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;

Dove si svolge:

L’attività didattica del Master “Gestione, Sviluppo e Ammistrazione delle Risorse Umane” si articola in percorso che prevede, dapprima una intensa fase d’aula, in cui vengono trattate tutte le materie oggetto del programma formativo. Segue, poi, la realizzazione, in autonomia, del Project Work, a cui fa seguito la Verifica Finale. In particolare: 1 - LEZIONI IN AULA Il Master, attraverso la formula “week-end”, si articola in un programma di 10 lezioni (in formula week-end non tutti consecutivi) per un totale di 80 ore di aula, ideale per garantire la partecipazione a coloro che sono già altrimenti impegnati in settimana ed intendono acquisire la formazione dell’Esperto in "Risorse Umane".

L'inizio del Master è previsto per il mese di Novembre 2014 nei Poli Didattici di Roma e NapoliMilano, Bologna, Venezia Mestre e Bari: le lezioni si svolgeranno dalle ore 9:30 alle 18:30 secondo il calendario indicato sul sito www.almalaboris.com.

Per poter seguire adeguatamente le lezioni e dunque apprendere al meglio il programma didattico, Alma Laboris provvede a consegnare ai Partecipanti il materiale didattico necessario, ovvero slides, dispense di approfondimento e fac-simile di procedure, modelli e documenti rilevanti nella gestione delle Risorse Umane di un'azienda. 2 - PROJECT WORK E VERIFICA FINALE Dopo aver analizzato completamente il Programma Didattico, e dunque alla conclusione delle lezioni in aula, è prevista la redazione del PROJECT WORK.

Tale fase consente al/alla Partecipante di individuare, tra quelle affrontate durante l’iter formativo, una materia ritenuta meritevole di maggior approfondimento, che costituisca una sorta di “SPECIALIZZAZIONE”, nell’ambito della più ampia preparazione acquisita all’esito del Master: a tal riguardo, il PROJECT WORK viene spesso allegato al Curriculum Vitae, come un BIGLIETTO DA VISITA che accompagna, distinguendola, la professionalità del/la Partecipante. In tale ottica, dunque, la scelta della materia da analizzare potrà essere effettuata solo all’esito dell’ultima lezione, allorquando il/la Partecipante avrà avuto modo di esaminare al meglio e da vicino le dinamiche proprie del “Manager HR” ed avrà dunque acquisito un più ampio bagaglio di conoscenze specifiche.

Programma

MODULO 1 / ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LA FUNZIONE RISORSE UMANE
  • Definizione di Organizzazione;
  • L’Organizzazione e i meccanismi di coordinamento;
  • La cultura organizzativa;
  • Le Organizzazioni come sistemi;
  • Esempio di organigramma;
  • Strutture funzionali, divisionali e per area geografica;
  • Struttura a matrice;
  • Le Risorse Umane come valore aggiunto in un’azienda;
  • Introduzione generale legata al concetto delle risorse umane;
  • Analisi della funzione Risorse Umane in un’organizzazione aziendale;
  • Introduzione dei principali processi che caratterizzano la funzione Risorse Umane;
MODULO 2 / LA SELEZIONE DELLE RISORSE UMANE
  • La Risorsa umana in azienda e il suo ruolo nell’organizzazione;
  • Elementi concettuali inerenti la selezione;
  • Il processo di Selezione:
    • Analisi del contesto organizzativo;
    • Analisi della posizione;
    • Stesura Job profile;
    • Recruiting;
    • Report e feedback;
  • Analisi degli strumenti che si utilizzano nei processi di selezione;
    • Il Colloquio di selezione: caratteristiche e tipologie;
    • L’Assessment Center nel processo di selezione;
  • La valutazione del processo di selezione;
MODULO 3 / LA VALUTAZIONE E SVILUPPO DELLE PRESTAZIONI E DEL POTENZIALE
  • I perché della Valutazione del personale;
  • La Valutazione delle Posizioni;
    • La metodologia di Valutazione dei ruoli;
  • La Valutazione delle Prestazioni;
    • Le fasi del processo di Valutazione delle Prestazioni;
    • Gli errori di valutazione;
    • Il colloquio nel processo di Valutazione delle Prestazioni;
  • La Valutazione del Potenziale;
    • Definizione di potenziale;
  • L’Assessment Center nel processo di Valutazione del Potenziale:
    • Caratteristiche e finalità;
    • Strumenti per realizzare l’Assessment Center;
  • La Valutazione a 360°: strumento moderno per la valutazione del personale;
  • La Valutazione delle Competenze;
  • Lo Sviluppo delle Risorse Umane:
    • La mappa Potenziale / Prestazioni;
    • L’azione di sviluppo;
MODULO 4 / LA FORMAZIONE ED IL PROCESSO FORMATIVO
  • Definizione di formazione;
  • Quando ricorrere alla formazione;
  • Gli attori del sistema Formazione;
  • Erogazione di un intervento formativo:
    • Analisi dei fabbisogni formativi;
    • Progettazione;
    • Realizzazione;
    • Monitoraggio e valutazione della formazione;
  • La Formazione Finanziata;
    • Fondimpresa;
    • Formatemp;
    • Altre tipologie;

MODULO 5 / IL RAPPORTO DI LAVORO:
ASPETTI CONTRATTUALI, RELAZIONI SINDACALI ED AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE


ASPETTI CONTRATTUALI:
  • La Contrattazione Collettiva;
  • Il Contratto di lavoro: gli elementi essenziali;
  • Il rapporto di lavoro subordinato, autonomo e parasubordinato;
  • Le principali tipologie contrattuali;
  • La classificazione dei lavoratori: Inquadramento e mansioni;
  • Cessazione del rapporto di lavoro: dimissioni e licenziamento;
  • La Cassa Integrazione Guadagni ordinaria e straordinaria;

LA GESTIONE DELLE RELAZIONI SINDACALI IN AZIENDA

  • Il Quadro normativo di riferimento;
  • La rappresentanza sindacale all’interno dell’azienda:
    • Le R.S.A.;
    • Gli accordi interconfederali e la R.S.U.
  • L'attività sindacale in azienda e diritti dei lavoratori; in particolare:
    • Assemblea;
    • I permessi per i rappresentanti sindacali;
    • Il Referendum;
    • Lo sciopero: nozione e forme;
  • I poteri del Datore di lavoro;
    • Le sanzioni disciplinari;
    • in particolare: il licenziamento disciplinare;
  • La repressione della condotta antisindacale: limiti e tutela;

AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE:

  • Il Ruolo del Responsabile Amministrazione del Personale;
  • Il contesto operativo;
  • I compiti e le attribuzioni;
  • I rapporti con le altre funzioni aziendali;
  • Il flusso delle informazioni;
  • Gli adempimenti del Datore di Lavoro;
  • La retribuzione: gli elementi e le voci variabili;
  • La Busta paga: struttura e calcolo;
  • Il Costo del lavoro;
MODULO 6 / LE FORME DI SUPPORTO ALLA RICOLLOCAZIONE PROFESSIONALE
  • Outplacement:
    • Definizione;  
    • Outplacement Individuale e Collettivo;
  • Il percorso di Outplacement:
    • I Soggetti coinvolti;
    • Gli strumenti di comunicazione;
    • La fase di ricerca;
    • Le azioni sul mercato;
  • La gestione del cambiamento: Il processo di separazione;
  • Il Consulente di Outplacement;
  • Orientamento al lavoro;
    • L’obiettivo professionale;
    • Il Bilancio delle competenze;
    • La ricerca del lavoro;
    • Come affrontare il colloquio di selezione;
    • Professione Orientatore;

Aziende Partner:

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