MASTER SVILUPPO RISORSE UMANE & PEOPLE MANAGEMENT , ROMA 08 GIUGNO 2012
Azienda: BEMORE SNC
Indirizzo: Via Dei Mille, 40 - 80123 Napoli (NA)
Tipologia corso: Master
Regioni in cui si svolge: Lazio
Settori di appartenenza: Risorse Umane
Obiettivi
Il Master in Sviluppo Risorse Umane & People Management mira a formare professionisti esperti che, oltre a sviluppare competenze nelle classiche aree delle Risorse Umane (selezione, valutazione, formazione),sappiano svolgere la funzione manageriale di guida e motivazione di persone e gruppi presso enti, aziende ed organizzazioni. Il Master approfondisce le dinamiche più significative del comportamento organizzativo, consente l’apprendimento dei processi di selezione del personale e formazione aziendale con relative pratiche di applicazione, la sperimentazione dei più rilevanti strumenti per motivare e premiare persone e team, con il supporto dello studio di casi e di pratiche di gestione.
Sbocchi professionali
Questi i principali sbocchi lavorativi a cui i partecipanti al Master in Sviluppo Risorse Umane & People Management possono aspirare dopo aver appreso le necessarie competenze:
- Settore Risorse Umane di enti ed organizzazioni pubbliche e private
- Agenzie per il lavoro, sia nell’ambito della selezione che della formazione
- Società di consulenza di Selezione e formazione aziendale
- Enti di formazione
- Attività di consulenza
- Coaching
CONTENUTI
Processi di Selezione e Valutazione del Personale
Processo di Selezione: strumenti e tecniche
La struttura e l’organizzazione aziendale
Il processo di selezione: definizione e fasi
Analisi della posizione: job analysis – job description – job profile
Il Reclutamento: definizione, fonti, stesura annuncio, screening curricula
Strumenti e tecniche di selezione: test, prove di gruppo, interviste individuali e i colloqui
Modalità e tipologie di interviste e colloqui
Obiettivi dell’intervista di selezione
Tipologie di interviste
Modalità di intervista: libera, semi-strutturata, strutturata, face to face, panel, di gruppo
La struttura del colloquio
Gli stili comportamentali del selezionatore e del candidato
Gli errori nella valutazione
La Valutazione delle prestazioni
Il processo di valutazione delle prestazioni: definizione e finalità
Il ruolo del valutatore
I metodi di valutazione delle prestazioni: osservazione e rilevazione delle performance
Gli Strumenti di valutazione delle prestazioni
L’intervista di valutazione
La gestione dei feed-back
L’ Assessment Center come strumento di selezione e valutazione del potenziale
Il concetto di competenza
La valutazione del potenziale: definizione e finalità
Il processo di valutazione del potenziale: le fasi
I metodi: diretto e indiretto
L’Assessment Center: cenni storici, definizione, campi di applicazione
L’osservazione delle dinamiche comportamentali
La struttura dell’Assessment Center: progettazione, implementazione, valutazione
Analisi e bilancio delle competenze
Il bilancio delle competenze: definizione e finalità
Destinatari, Benefits attesi, le attività e i requisiti
Le fasi del bilancio delle competenze
Il percorso di bilancio delle competenze
Le tipologie di competenze: dalle competenze tecniche a quelle manageriali
Processi di Sviluppo e Formazione del Personale
Il processo di Formazione e l’Analisi dei fabbisogni formativi
La struttura e l’organizzazione aziendale
La formazione in azienda per favorire processi di sviluppo e cambiamento
Tipologie di formazione: dalla formazione tecnica a quella manageriale
La formazione finanziata: la gestione delle attività formative attraverso i fondi inter-professionali
Il processo di formazione: definizione e fasi
Il ruolo del formator
L’analisi dei fabbisogni formativi e i soggetti coinvolti
Strumenti per l’analisi dei fabbisogni:l’osservazione, l’intervista, il questionario
La Progettazione dell’intervento formativo e le tecniche didattiche
Fare formazione con gli adulti: tipologie, modalità e stili di apprendimento
Le fasi dell’attività di progettazione
Definizione degli obiettivi didattici
La Macro e la Micro-progettazione
Metodologie didattiche attive: casi, autocasi, filmati, roleplaying, esercitazioni esperienziali
Il programma e la realizzazione dei materiali didattici
La valutazione dei risultati formativi
Tecniche di gestione d’aula e Public Speaking
Il gruppo di formazione: definizione e fasi
La comunicazione efficace
La gestione del gruppo
La gestione delle domande e delle obiezioni
La gestione dell’ansia
La struttura del discorso
L’uso delle metafore nella formazione
Leadership – Motivazione - Empowerment
Leadership e Managemet
Gli Stili di Leadership
Il Coordinamento e la gestione del team
Le caratteristiche del team
I ruoli nel team di lavoro
Il concetto di empowerment
I processi di motivazione del personale
I sistemi premianti
La formazione esperienziale: outdoor training
La formazione esperienziale: definizione e finalità
La progettazione di un intervento outdoor
Le fasi: briefing, svolgimento attività, de-briefing,
Le attività tipiche in outdoor
Tipologie di Outdoor: adventure training, sport training, art&music training
“Officina creativa” e Orientamento Professionale
Verifica project work
Orientamento Professionale
Preparazione all’attività di Stage
L’ “Officina Creativa”
L’ ”Officina Creativa” è il Project Work di BeMore si svolge in sottogruppi sia durante le lezioni d’aula che extra aula. E’ l’implementazione di un progetto di selezione piuttosto che di formazione, a partire da un’azienda realmente esistente e che ha l’obiettivo principale di sviluppare doti progettuali, organizzative, la capacità di lavorare in team e di sapersi relazionare agli altri, competenza oggi molto richiesta dal mercato del lavoro.
Destinatari
Laureandi, laureati in tutte le discipline desiderosi di entrare a far parte dell’affascinante mondo delle risorse umane con particolari doti comunicative, di lavoro in team e relazionali. Il master è rivolto anche a giovani professionisti operanti già nel settore Risorse Umane che ambiscono ad acquisire maggiori competenze per svolgere al meglio il loro lavoro.
Metodologia Didattica
La metodologia è strutturata su una chiave fortemente pratica ed esperenziale, con un succedersi di spiegazioni teoriche, esercitazioni, esercitazioni esperenziali, analisi casi aziendali ed esercitazioni pratiche e applicative. I partecipanti, inoltre, avranno modo di sperimentare l’utilizzo dei principali strumenti utilizzati per la selezione e la formazione del personale all’interno delle aziende, quali, test di selezione, prove di gruppo, prove di assessment center, questionari di analisi del fabbisogno formativo, tecniche didattiche innovative.
Team docenti
I docenti sono professionisti accreditati del settore Risorse Umane, trainers, psicologi e selettori del personale. Sono previste inoltre testimonianze aziendali da parte dei responsabili dell’area Risorse Umane delle aziende convenzionate, al fine di illustrare ai partecipanti il modo più idoneo per far fronte alla realtà lavorativa.È possibile visualizzare i profili dei docenti sul sito www.bemore.it
Stage
Alcune aziende del campus stage:
La frequenza dello Stage, garantita a tutti i partecipanti, consentirà di sperimentare attivamente le conoscenze e le skills acquisite durante la fase d’aula e di intraprendere un percorso che costituirà un canale privilegiato per l’inserimento professionale. Alcune aziende che collaborano ai Master:
AQUAJEANS- CBEA OUTPLACEMENT -COSTA CROCIERE - VALTUR - MSC - NEWJOB- OBIETTIVO LAVORO - CONFINDUSTRIA- COSTA CROCIERE -DIREXTRA - MANPOWER- PRAXI - FBI CONGRESS -THE BLOG TV - THEBLOGTV- AQUAJEANS- PHARD- OPTIMS - STARHOTELS - IQS CONSULTING - ALI -ROYAL GROUP - ADECCO -HORECCA - HRVALUE- CROSS - JOBIZ - SELECT - CITT� DEL FARE - ALPITOUR- SETTEMARI T.O. SPA -MICAGI ARS HOTELS OBIETTIVO LAVORO-START PEOPLE- V.BESANA GROUP SPA- ASSOTRAVEL -KUONI GASTALDI- RAMADA-UPIM- UNAHOTELS- JOLLY HOTELS- BANCA DELLA RETE- ENTE VILLE VESUVIANE- TEMPOR- BORSA VIAGGI- ANTEX LAVORINT-UPIM-GENERALLE INDUSTRIELLE- API OIL- ARTICOLO 1- V SCHIPS- SMA- START PEOPLE- OBIETTIVO LAVORO - CONFINDUSTRIA
Orientamento e Placement
Tutti i partecipanti al Master usufruiscono del servizio di Orientamento finalizzato alla formazione e alla promozione di interessi e attitudini professionali, al fine di indicare al partecipante la “via” più giusta per inserirsi nel mondo del lavoro.
Le attività svolte riguardano,l’assistenza nella redazione del curriculum, la preparazione ai colloqui di selezione, la valorizzazione delle capacità individuali attraverso il self-marketing, l’inserimento dei curricula dei partecipanti nella “banca dati lavoro” di BeMore e l’invio di un’informativa via e-mail mensile sulle posizioni lavorative aperte del settore d’interesse.
Articolazione didattica
Il Master si terrà a Roma a partire dal 08 GIUGNO 2012
La formula di partecipazione è così suddivisa:
- fase d’aula: 20 giornate d’aula full-immersion in formula week-end, venerdì e sabato dalle 10,00 alle 18,00
- fase di stage con frequenza quotidiana per tre mesi
Modalità di accesso
Il Master è a numero chiuso al fine di generare un efficace lavoro del gruppo d’aula, garantire a tutti i partecipanti l’inserimento in stage e favorire il confronto continuo tra i partecipanti e i docenti. Per accedere al Master è necessario sostenere una selezione finalizzata a verificare la presenza dei requisiti idonei.
Quota di Partecipazione
La quota di partecipazione comprende anche il materiale didattico: dispense, slides, esercitazioni, strumenti per lo sviluppo della propria professione.
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MASTER |
COSTO |
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People Management
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€ 2.700,00 |
I costi si intendono iva inclusa
Per informazioni e contatti
Segreteria Didattica
BeMore snc
Via dei Mille, 40 80123 - Napoli
Tel.081/413124 - Fax 081/19570103
inforoma@bemore.it
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